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王跃林：当技术派放弃高精尖 |
| 发表时间：2011-08-02 来源：不详 浏览次数：3326 |
“技术创业者要把创业的复杂性看得更透彻，但看得太透彻又不敢下手。”这是王跃林技术创业的悖论
创立两家上市公司，这个目标对常人来说有点天方夜谭，但王跃林已经完成了一大半儿。
王跃林，教授级高级工程师，中国有机硅使用胶领域的“大牛”，35岁时就被评为国务院有突出贡献的专家。2009年10月23日，28家公司首批登陆创业板，王跃林就是其中成都硅宝科技股份有限公司(硅宝科技，300019.SZ)董事长。他的另一家公司，广州吉必盛科技实业有限公司，正向着IPO前进，王跃林称“一定要把它推上市”。
王跃林自称“技术派”，如果你称他“王工”肯定比叫“王总”更容易博得好感。硅宝科技的主营业务是硅酮密封胶的研究、开发与生产，同时设计并制造各类密封设备。他把更多的精力投入另一家公司，因为吉必盛更“技术”。“国家六类高新企业，新材料、新能源、清洁环保，吉必盛占了好几项。”王跃林如数家珍，中国拥有世界第一的硅产能，可生产一吨多晶硅要产生剧毒的副产品四氯化硅十几吨，对环境的危害特别大。吉必盛就是利用四氯化硅做原材料生产纳米材料，“和东汽、赛维等国际化大公司合作，吉必盛获得原料不但不花钱还要收钱。”
但王跃林是个“非典型”技术派。他身材高大、性格豪爽、声音洪亮、讲话直接且孔武有力，爱好围棋和篮球，除非必要很少西装革履，更像一位将军。在吉必盛见到王跃林，需要先穿过未完工的厂区，踩着布满扬尘的水泥地面，再进入他不太起眼的办公室。他会诚恳地说，“厂区完工之前先凑合一下。”
这显然不符合人们对技术派的一贯印象——性格拘谨、总是狂热的钟情技术、对细节严谨甚至偏执。
偏偏在大量技术公司挣扎在生存边缘时，王跃林的两个上市公司梦想就要成真了。这个“非典型”技术派有什么经验，可以分享给那些依靠技术创业的后辈呢?
他首先想到的是：“技术创业太难，千万不要有一个关于技术的想法就出来创业。”
说得更直接点儿，“千万别做先烈”，是王跃林的最初创业感悟。这要源于他早年的经历。
1988年，王跃林从四川大学高分子专业毕业，被分配到化工部有机硅研究中心。1992年他和老师跑到广东南海打工，虽然工厂已经销声匿迹多年，但至今王跃林还评价南海那家公司的老板“有眼光”。
当时玻璃胶完全依靠进口，为了将其国产化，这家公司做了很大的研发投入。王跃林和其他开发人员经常48小时不眠不休;没有小型设备，就用大型设备做实验;一批不行就再来第二批。两年后产品研制成功时，实验废料三四十批，仅原料花费就几百万元。可惜，这项技术突破后掌握难度并不大，高投入的研发没有建立技术门槛。
疯狂的复制就此开始。一位工程师就能出去开工厂，甚至一名普通的车间员工都会被高价挖到别的公司做技术员。类似的情况在中国许多产业都出现过，多晶硅最热那几年，业内成熟的工程师年薪竟然高达500万元。
1995年王跃林跳槽到广州白云粘胶厂。因为看过太多的疯狂复制，王跃林决定避开混乱的玻璃胶市场，开发更高端的幕墙胶。这绝对是当时的前沿技术，国产幕墙胶研发成功时，全球也仅有三四家公司可以生产。虽然幕墙胶为公司贡献了不少利润，但几年之后仍难逃被复制的一塌糊涂的命运。
“技术人员创业时，一定要等待技术做得相对成熟再开始。千万不要动不动就瞄准高精尖。”王跃林的话恐怕大多技术创业者很难接受。如果是一个冒险家，自然可以为钟爱的高精尖孤注一掷，但对于大部分创业者，“高精尖”有太多风险，难以承受。王说：“高精尖的东西是大公司做的，除非特别认准，非常有市场，而且投入还不是特别巨大。”他有自己的创新之路——在基础上找差异，而且差异不能太大，否则市场很难接受。“做新产品就是在原来的产品上做一点更改，或者价格更低，或者有所改变，坚持下去系列产品就开发出来了。中小企业无法承受巨大的投入，不太可能引领市场。”其实王跃林并不排斥“高精尖”，只不过他创业的年代，保守是更合适的生存之道。
他还很羡慕现在的创业者，资本的繁盛让技术创业者的想法得以实现。无论硅宝科技还是吉必盛，王跃林都把“和资本结合”看成技术公司的必经之路。
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